Dos gerentes generales. Un backlog de más de un año. Resuelto en tres meses.
Qué hicieron dos gerentes generales para sacar en 3 meses un backlog que llevaba más de un año detenido
Sin contratar a nadie, sin freelancers y sin una fábrica que facture horas. Sesión en vivo de 45 minutos para fundadores y líderes de tecnología que necesitan capacidad — tengan ya la aplicación en producción o estén por construirla.
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Minuto y medio, si quieres ver de qué va antes de apuntarte
Funcionalidades, integraciones o mejoras que ya decidiste y siguen esperando.
Tu mejor estimación, en dólares. Cuenta ventas que no cierras, clientes que se van por esperar y cobros que hoy no puedes hacer.
Si lo resuelves contratando
Cada tramo está medido por separado. Ninguno se solapa con el siguiente.
Si la rampa se va al otro extremo del rango, es el mes 11.
Tu costo de oportunidad
Llevas 14 meses así: $112.000 que ya no vuelven. Si contratas hoy, el mejor caso son 5 meses más — $40.000 adicionales. $152.000 en total, asumiendo que todo sale bien.
De dónde salen estos números
- 35 días tarda de media contratar a un desarrollador en EE. UU. — estudio del Dr. Andrew Chamberlain, ex economista jefe de Glassdoor, sobre más de 70.000 cargos. Un perfil senior tarda más del doble que uno junior.
- 30 días de preaviso fija el artículo 47 del Código Sustantivo del Trabajo, modificado por la Ley 2466 de 2025.
- De 3 a 9 meses hasta plena productividad, según una encuesta de Swimm a más de 80 ingenieros y managers. El cálculo de arriba usa 3, el extremo optimista.
- 3 meses tardaron nuestros dos casos, Prosuministros y Podenza. Es nuestro dato, no un estudio.
Herramienta educativa: proyecta la aritmética de tu propio caso con los valores que tú introduces. No constituye una promesa ni una garantía de resultados.
En la sesión se cuentan dos de nuestros casos —Prosuministros y Podenza— con nombre, con números y con lo que salió mal por el camino.
Casi listo
Lo que vas a descubrir
- El número que casi ningún gerente calcula. Lo que cuesta de verdad un desarrollador en sus primeros seis meses. Cuando lo ves, contratar deja de parecer la opción barata.
- Por qué la tercerización te vendió horas y no entregas. La única diferencia estructural entre las dos cosas, y cómo se reconoce antes de firmar.
- Qué pasa las dos primeras semanas con un equipo de fuera. Cómo se pone en contexto en un producto que no conoce, y por qué el equipo de dentro no pierde tiempo enseñándole.
El backlog ya te está costando. La pregunta es cuánto.
Llevas meses diciendo «el próximo trimestre lo sacamos». Y probablemente puedas seguir así otro año más: el negocio funciona, los clientes no se fueron, el equipo entrega lo urgente.
Ese es exactamente el problema. Con un backlog parado se puede vivir — por eso lleva tanto tiempo parado.
Pero cada mes que no sale, algo se paga. El cliente que pidió esa funcionalidad y dejó de preguntar. El competidor que la sacó primero. El desarrollador bueno que se cansó de mantener y se fue.
No decidir también es una decisión, y también cuesta. En 45 minutos te damos el número.
Algunos de nuestros casos de éxito
3 mesesNecesitaban capacidad y no querían contratar
3 mesesUn backlog parado por falta de gente
Quién lo dirige
Freddy Rincones, de TDX. Prosuministros y Podenza son clientes nuestros: sus dos casos son los que se cuentan en la sesión, con los números reales y con lo que no salió a la primera. No es una demo del producto — si al final decides que no encaja, te llevas el cálculo igual.
Sesión formativa. No prometemos resultados: los dos casos son de empresas concretas y sus circunstancias no son las tuyas. Lee el tratamiento de datos.